何坤皇：浅谈怎样应对新常态下水泥市场竞争-艾弗森贝博ballbet官网

何坤皇：浅谈怎样应对新常态下水泥市场竞争

2016-01-15 泉源：数字水泥网

摘要：明年是国家“十三五”生长妄想的开局之年。在行业产能过剩、需求泛起拐点的新常态下，怎样提升水泥企业市场竞争力和增进水泥企业转型升级，包管水泥行业总体的谋划收入和利润获得提升，笔者以为，这既需要政府层面的政策支持，还需要行业协会的引领发动，更需要偕行企业的自律协同和企业提高焦点竞争能力，进而改变被动时势，振奋行业信心，引领行业一连康健生长。

今年以来，天下经济增添一连下滑，牢靠资产投资增速一连十一个月泛起下行走势，拉动水泥需求的房地产投资增速断崖式下跌，铁路和蹊径运输投资一连放缓，导致拉动水泥需求动力缺乏，受此影响，天下水泥行业经济效益泛起整体严重下滑，水泥企业这个冬天尤其严寒。

明年是国家“十三五”生长妄想的开局之年。在行业产能过剩、需求泛起拐点的新常态下，怎样提升水泥企业市场竞争力和增进水泥企业转型升级，包管水泥行业总体的谋划收入和利润获得提升，笔者以为，这既需要政府层面的政策支持，还需要行业协会的引领发动，更需要偕行企业的自律协同和企业提高焦点竞争能力，进而改变被动时势，振奋行业信心，引领行业一连康健生长。

一是要规范执行税收政策。近年来，在水泥工业快速生长的同时，也泛起了一些与行业生长和企业利益不相协调的征象，尤其是在国家经济形势较量低迷、水泥需求增添放缓、行业供求矛盾突出、市场竞争日益强烈的难题形势下，部分民营水泥企业接纳偷税漏税不正当手段加入市场竞争（据相识，现在有些地区水泥国有企业、上市公司吨水泥税负本钱普遍比外地民营水泥企业吨水泥税负本钱横跨几十元）。统一区域内水泥企业税负本钱差别，直接导致不公正的市场竞争，长此下去，必将严重影响区域水泥行业的一连康健生长，严重影响外地政府财税收入的正常征收，甚至还可能因伪劣产品进入市场而导致修建工程质量隐患。鉴于上述情形，笔者以为，各级政府主管部分可参考各地水泥国有企业、上市公司的吨水泥税负本钱，对水泥企业举行规范征税（如可凭证用电量审定税负），为水泥行业创造一个公正的税收政策情形。

二是要鼎力大举推动水泥企业的吞并重组。近年来，国家发改委、工信部等部委先后出台关于增进企业吞并重组相关政策，要求各地政府部分要指导、勉励、支持水泥企业通过吞并重组，有用使用有限资源，提高市场集中度。可是，部分地区受地方�；ぶ饕宓纫蛩赜跋�，水泥企业的团结重组难题重重。因此，建议各级政府主管部分要加鼎力大举度推动水泥企业的团结重组。只有通过吞并重组，提升水泥工业集中度，充分使用资源，才华进一步增强水泥企业的市场竞争力，才华进一步增进外地水泥工业的康健有序生长。特殊是各级政府应重点支持本土优势企业实验吞并重组，尤其在政策指导、财务支持、牵线搭桥、行政审批、职员安顿等方面给予鼎力大举支持。

三是行业协会要增强引领发动。各级水泥行业协会作为相同水泥企业与政府部分的桥梁和纽带，多年来在反应会员单位诉求、维护会员正当权益以及建设行业自律机制、维护市场公正竞争方面施展了主要的作用，作了重大的孝顺。面临新常态下的水泥行业，各级行业协会应与时俱进，当好各级政府部分的照料助手和智库智囊，尤其是在创造公正税收政策情形、推选行业加速团结重组、增进区域同业协同协作等方面施展起劲作用。

四是要增强偕行企业的自律。在难题的市场形势下，增强同业之间的合作显得尤其迫切和主要，没有同业合作就难以包管企业的效益和生长。区域水泥企业应在外地建材工业协会、水泥同业商会等提倡和推动下，加速建设完善同业自律、同业协作机制，共享生长与效益。一方面要形成合作共赢共识。水泥行业的康健稳步生长，既需要依托宏观经济的拉动，更需要依赖区域市场的成熟自律。要牢靠树立行业利益至关主要的理念，配合做好区域内同业之间的协同合作，为实现企业利益最大化创造有利条件。其次要建设按期互动交流机制。在建材工业协会、水泥同业商会等的指引下，会员企业应按期互通行业信息，研判市场形势，研究步伐步伐，做到未雨绸缪，科学有用应对。第三是要充分�；は嗷ソ沟憷�。各会员企业应只管阻止接纳恶意降低水泥价钱等手段，尽可能镌汰对相互焦点市场的攻击和影响，镌汰市场恶性竞争，维护正常谋划秩序。

笔者以为，水泥企业在市场淡季必需实时开展停窑限产的蛰伏战略，以稳定价钱，在市场有所好转时提升行业效益，同时顺势而为，转型升级，钻营企业久远生长。??

1、蛰伏战略：停窑限产?稳定价钱

克日，工信部和环保部团结宣布《关于在北方采暖区周全试行冬季水泥错峰生产的通知》，西北、华北、东北及山东、河南两省将陆续睁开错峰生产，笔者称之为蛰伏战略。比照上一次的错峰生产，这一次的笼罩规模和停窑时间都有增添，说明力度更大。这将极大的缓解北方市场的供需矛盾，阻止了淡季市场的价钱进一步走低。关于南方市场，夏日是用电岑岭期，而水泥市场处于淡季，笔者强烈建议南方地区水泥企业尤其是大型水泥企业应起劲开展夏日停窑限产以控制供应量。??

2、抱团取暖和战略：合作共赢?提升效益

在生产本钱差未几的情形下，量、价一旦齐跌，没有企业会是赢家，只有合作才华实现共赢，才华提升企业和行业的效益。?

3、转型战略：谋久远生长

2014年，中国人均水泥消耗量已经是西方蓬勃资笔器义国家平均水平的6倍，城镇化率也已横跨天下城镇化率平均水平，水泥需求的增添空间正变得越来越窄。从2005年到2015年的十年间，水泥企业的数目镌汰了52%，下一个十年，预计行业将履历下行通道，水泥行业集中度将继续提升，更多的水泥企业无疑会退出市场。在行业增添潜力缩窄、企业退出的大趋势下，水泥企业必需要有强烈的�；馐�，尽快谋转型，谋久远生长。?

五是企业自身要提高焦点竞争能力。今年，中央首次提出“供应侧刷新”，这意味着经济治理思绪泛起重大转变，政府关注点从管理总需求转向管理总供应。政府经济管理思绪向“供应侧”刷新简直定，意味着政府支持通过以价钱为形式的自由竞争，并以此作为实现祛除产能过剩、获得结构升级的有用途径。面临未来日益强烈的市场竞争，本钱控制能力就是企业的生涯能力，本钱控制不了企业一定无法生涯下去。因此，企业要起劲通过推进管理增强、手艺前进和模式立异各项步伐步伐，扫除万难、全力以赴降低本钱。唯此，企业才华获得加入新一轮水泥市场角逐的“通行证”，也才有机会在新一轮水泥市场角逐中胜出。